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タイトル: GEの過去20年の体質転換: ジャック・ウェルチのリーダーシップ
 
コンテンツID: CCJB-HBS-70020-01
登録日: 2008/08/20
オリジナルのプロダクトID: 9-306-J04
オリジナルの刊行日: 1999/04   改訂日:2005/05
著者名: Christopher A. Bartlett/Meg Wozny
ケース提供機関: Harvard Business Publishing
種類: 分析ケース/出版物・公開情報/実名を使った実在ケース
言語: 日本語
ページ数: 26ページ
分野: 技術・情報管理/経営・戦略/組織行動・人的資源管理
業種: 電機・電子
   
キーワード: 経営方針/組織改革/複合企業/企業文化/経営戦略/経営者/リーダーシップ/組織改革・変革/戦略実行/企業理念/<HBS Premier Case Collection>/<The Case Centre Classic Case Collection>
   
文献サマリー: GEはジャック・ウェルチの退職時期が迫ってきている状況で、これまでのような変革と成長のペースを保つことが出来る後継者が見つかるかどうかという課題に直面していた。ケースは、GEの伝統に触れ、1980年代にウェルチの行った様々なビジネス領域の変革を記した後で、80年代後半から90年代にかけて、ウェルチの実施した活性化の取り組みを記述する。特にウェルチの行った6つの大変革プログラムについて語る。ソフトウェア事業、グローバル化、リーダーシップの定義の見直し、高い目標設定、サービスビジネス開拓、6シグマの品質がそれである。
   

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