代々医療に携わるX家は、X病院を中心に、地域のQuality of Lifeをグループ全体で支えるファミリービジネス を営んでいる。高齢化と人口減少が著しいA地域で、病院、社会福祉法人、学校法人、それらの法人のサービス部分を提供するXサービス産業など、幅広い事業範囲を持つ巨大な組織を経営している。1990年代前半からは、11代目の後を4人の息子が引き継ぎ、Xグループ各組織のトップを兄弟が分担し、経営を行っていた。Xグループは、X病院長の三男・Xクリニック院長の四男のもとで飛躍的な成長を遂げるが、医療法人の最高意思決定機関である社員総会でX病院の院長解任・交代が決定される。
このケースでは、X家のファミリービジネスについて、フレームワーク等を用いて分析することでファミリービジネスの特徴を理解する。また、現在の医療法人に関する法制度等を理解した上で、Xグループのあるべきガバナンスと本件の解決策を考察する。

出版日

2020/12

業種

医療・医薬品

領域

経営・戦略

組織行動・人的資源管理

企業倫理・CSR

ボリューム

24ページ

コンテンツID

CCJB-OTR-18066-01

ケースの種類

分析ケース／フィールド・リサーチ／仮名ケース／実在ケース／

言語

日本語

カラー

製本の場合、モノクロ印刷での納品となります。