売上の季節変動が激しい玩具製造会社の社長は、製品の平準化生産を採用するかで悩んでいる。この問題には、原価削減と在庫リスクの兼ね合い、季節的な資金調達の予測、そして、銀行との適切な交渉方法の選択が含まれている。このケースは改訂版である。