1987年に、ヨーロッパのライバル企業、スウエーデンのアセア・ABとスイスのBBCブラウン・ボベリが経営統合し、アセア・ブラウン・ボベリを設立した。新会社は従業員数15万人、140カ国に850の事業所を抱える企業となった。ケースは、この組織を牽引するリーダーとしてパーシー・バーネヴィックが直面した様々なチャレンジと、それを人員配置、優先順位の伝達、新組織への移行、情報、責任管理システムなどを駆使して乗り越えようとした経緯を描写している。