スーパーセルは、2010年にフィンランド・ヘルシンキで創業したモバイルゲーム企業である。代表作のヒットにより急成長を遂げ、2016年には中国IT大手のテンセントによる買収で企業価値102億ドルと評価された。創業からわずか6年、従業員約200名という小規模組織でありながら世界的成功を収めた点は、組織論の観点からも注目に値する。同社の特徴は、通常5〜7名程度で構成される自律的な小チーム「セル」を単位とする非階層型組織にある。経営陣は、最高の人材の採用と権限委譲を徹底し、失敗を許容し祝福する文化を築いた。
本ケースではスーパーセルについて、①どのように小規模組織でありながら高い企業価値を創出してきたのか、②巨大企業であるテンセント傘下で独立性と文化をいかに維持するか、③人材獲得競争が激化する中で成長と組織原理をどう両立させるか、④「小さくあり続ける」戦略は持続可能か、といった論点を検討する。