Transformation of Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. 2005 (A)

Yoshino, Michael Y. Endo, Yukihiko

  • ケース
HBP

The company, once an outstanding Japan-based global leader in electronics and major appliances, suffered poor performance during the 1990s. Kunio Nakamura became CEO in 2001 and sought to transform the company in a fundamental way. Examines the company's history, distinct management system, and culture as well as the challenges facing Nakamura. Also examines his initial efforts.

出版日
2005/06
領域
組織行動・人的資源管理
ボリューム
16ページ
コンテンツID
CCJB-HBS-905412
オリジナルID
9-905-412
ケースの種類
Case (Field)
言語
英語
翻訳
日本語
カラー
製本の場合、モノクロ印刷での納品となります。

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