中国南部の淡水第2工場は、アップルと1年間の契約で240万台のiPhoneを組み立てている。契約の最初の3ヶ月間は、工場は期待した数のiPhoneを組み立てることができず、赤字で操業していた。工場長は、予算を分析し、業績問題の原因を特定するために、毎月のオペレーションの概要を作成しなければならなかった。工場は、賃金を30％以上引き上げたにもかかわらず、十分な労働者を雇用することが困難であった。また、iPhoneの組立工程は、100 個以上の部品を含む 140 の工程があり、複雑な作業となっている。工場長は、現在使用している静的な予算よりも、柔軟な予算の方が問題点の発見に役立つかどうかを検討する。学生は、損益分岐分析と柔軟予算分析を行い、価格と使用量の差異を計算しながら、工場が抱えるiPhoneの契約上の問題点の解決策を考えられる。製造業のアウトソーシングの課題を探る本事例は、管理会計の入門編としても活用できる。