オーストラリアのメルボルンに本社を置くバーバー・カーディオシステムズ社は、冠動脈疾患の治療に使用される治療器具を設計・製造している。同社は40年以上にわたり、世界の医療機器企業トップ200に入るまでに成長した。同社は、コスト抑制と生産性向上の継続的な努力によって、はるかに大きな企業と競争している。そのためには、経営と人事、特に従業員のインセンティブを戦略に合致させる必要がある。競争の激化に直面して、同社は、手厚い賞与制度と雇用保証のコミットメントの両方を維持しながら、コストを削減し、マージンを維持し続けることができるのかという懸念が生じる。会社の経営陣は、どのように対応するかを決めなければならない。このケースは、組織行動、リーダーシップ、戦略的マネジメントの学部、MBA、エグゼクティブ・コースでの使用に適している。特に、戦略的アラインメントや組織設計に関するモジュールに有用である。