このケースは、強力なリーダーシップの専門知識、経験、強力な男性同僚との同盟関係を持つ女性でさえも行き詰まる、組織のトップにおけるジェンダーの力学とキャリアアップのニュアンスを取り上げている。ソニア・ミラーの視点から語られるこのケースは、2つの重要な課題を明確に提示している：CIOという重要だが困難な役割を担いながら、ミラーはどのようにしてCEOを目指すキャリアを維持できるのか？CEO昇進の有力候補である可能性のある他のビジネスリーダーの潜在的に対立する行動にミラーはどのように対処するか？このケースは、影響力、行動計画、人材管理、多様性の受け入れ、アンコンシャスバイアスについて議論する機会を提供する。このケースは、職場におけるジェンダー・バイアス（他の形態のバイアスも含む）の現象について、教室での議論を引き起こすように設計されている。組織行動学、権力と政治、リーダーシップ、多様性、キャリア・マネジメントに焦点を当てたコースの上級学部生、MBA候補生、エグゼクティブ教育受講者に薦められる。