マゼラン・ボートワークスは、カスタマイズ可能な大型モーターヨット（クルージングヨット）を製造する中規模メーカーである。2016年後半の経済・政治の不確実性に直面し、同社の営業・マーケティング担当副社長であるウォルト・ロビンソンは、2017年度の予算増額を要求すべきか苦慮していた。重要な問いは多い。ロビンソンのチームは、予算が削減されても売上を伸ばすことができるのか？広告・販促予算を再配分すべきか？マゼランのマーケティングメッセージを変更し、ターゲット市場をさらに絞り込むべきか？そして、なぜマゼランのトップ2の営業担当者は同僚よりもはるかに高い成果を上げているのか？本ケースは、統合マーケティング・コミュニケーション（IMC）を扱う入門またはエグゼクティブ向けコースで使用でき、営業も含まれる。また、広告戦略や営業力管理の選択科目にも適している。多くの人々にとって成功の象徴となる高級商品に焦点を当てているため、活発な議論を引き起こすことが期待される。