このケースは、ブラジルのビジネスリーダーであるリカルド・セムラーが、家業のマリンポンプ事業であるセムコを多国籍・多業種に渡る成功へと導いたストーリーを追っている。リカルド・セムラーは、支配を放棄し、ハードワークを減らすことで、自身のリーダーシップスタイルを劇的に変化させ、その後、職場の民主化という過激なプロセスによってセムコの文化を変革した。そして、同じリーダーシップの原則をホテル、教育、銀行といった他の産業にも適用し、成功を収めた。