8SKコンサルティング（従業員800名、5部門からなる大手企業）の2名の社員が、上司を効果的に管理する方法を模索している。キャリアアップのためにさらなる責任を担う準備ができている若手社員は、これまで社内でメンター兼指導者として重要な役割を果たしてきた上司が、今やより重要な役職への昇進の妨げになっていることに不満を抱いている。シニア品質スペシャリストは家族の事情からチームリーダー職のオファーを辞退したいが、上司を失望させること、そして自身のキャリアだけでなく上司のキャリアにも影響を与える可能性を懸念している。これらの社員は、個人の目標とキャリアの目標を達成するために、どのようにして上司を効果的かつ積極的にマネジメントできるだろうか？