BPは1992年に重大な危機に直面し、同社CEOボブ・ホートンの解任に至ったが、その後の10年間で完全な変革を遂げた。比較的マイナーなプレイヤーだったBPは、合併と買収を繰り返すことによって2001年には三大スーパーメジャー（石油会社）の1つへと変貌し、石油業界の構造を根底から変える存在にまで成長した。また財務面では、大手石油会社の中で最高水準の投下資本利益率を達成し、毎月10億ドルを超える利益を上げるまでになったのである。 本ケースでは、BPが基本的な組織構造、経営プロセス、リーダーシップ理念の変化により、いかに優れた変革を達成したかを紹介し、2001年末にBPが直面していた課題と、その課題への対応策を記している。 ※このケースは、London Business School が作成した。