フランスのビジネス界における、ある多角化した企業の戦略について検証する。主要課題は、コーポレート・ガバナンス、ビジョン、脈略の無い多角化の経営管理である。同社は史上初めて損失を計上した後、ビベンディの取締役会が、新しい会長を任命し、その人物は財務リストラを完了して、新たな企業戦略を打ち出した。彼は、人員削減が容易に許されないフランスのビジネス環境下で、さらに、外国人投資家の影響が重要性を増す中で、彼のアクションを決めなければならなかった。