1998年、ローテクで大量消費される製品のメーカーであるニューウェル・カンパニーは、ハイエンドの調理器具メーカーのカルファロンと消費者向けおよび商業用プラスチック製品メーカーで売上高20億ドルのラバーメイドを買収した。このケースでは、企業を成長させるために適切な買収相手を選ぶことの重要性だけでなく、ニューウェルの戦略とそれを実践するための組織内での徹底した施策に焦点をあてる。カルファロンとラバーメイドは、大口顧客への優れたサービス提供と買収を通じて成長するという同社の長期戦略に合致するのだろうか。