このケースは、栄養、水、農村開発の3つのカテゴリーに焦点を当てたネスレの共通価値の創造(CSV)戦略について考察します。包装食品および飲料業界では、1990年代以降、サプライチェーンの持続可能性を改善し、より健康的でより自然な食品を提供するという圧力が高まったことで統合が進み、2010年代には売上高が減少しました。この業界で150年の経験を持つネスレは、栄養、健康、ウェルネスの企業に変貌し、21世紀初頭にCSV戦略を表明しました。2014年までに、ネスレCEOのポール・ブルケは、会社のCSV戦略を完全に組み込み、それを株主や外部の利害関係者に伝える最善の方法を検討しました。