本ケースは技術部門において、業界全体に広がる社員の多様性の欠如を探り、そして、ますます広がる多様化への戦略を特定し見極めるためにリーダーシップを発揮するというイェルプの決断を探る。本ケースのゴールは学生に、社員の多様化を減少させる要素を理解するためのフレームワーク、多様化を促進するためのアプローチを評価するためのフレームワーク、これらフレームワークを開発することである。本ケースは2014年にイェルプがレイチェル・ウィリアムを雇い、多様性と包括性の責任者という新設のポジションを任せた。レイチェルにはイェルプが多様性に富み生産的な社員を惹きつけ、定着させるための戦略を考えること、そして全ての社員に快適な環境を作り出すことが課された。本ケースは学生にレイチェルが採用されたところからその軌跡を追体験させ、社員の多様性を推進するためイェルプに対し、一連の変化を提案するための課題を与えるものである。