このケースは、マンデイ・コンサルタンツ社に買収されたラモント・エンジニアリング社のリサ・トーマスが直面した課題について詳述している。買収をサポートしたトーマスは、買収を成功させるために必要な改革を実施するチームの議長に任命された。このケースは、より戦略的な役割を果たせるプロフェッショナルを見つけるという、常に存在する課題を示しており、トーマスの状況を診断、分析し、アクションプランを提案する機会となる。また、このケースは、買収された企業が望ましいターゲットであった要素を維持しながら、買収後の統合の課題も示している。