ホーク・エレクトロニクス（以下「ホーク」）は、事業部門がそれぞれ異なる戦略をとっている場合、特にある事業部門が他の事業部門の犠牲の上に優遇されている場合に、企業が遭遇しうる問題を提示している。また、このような問題が、上級役員による資源配分の決定に影響を与える認知バイアスをいかに反映しうるかについても強調している。さらに、このケースは、ホークCEOのための行動計画の作成を学生に課している。ケースは、ホークの周辺機器部門の社長であり、ホークの取締役会のメンバーでもあるホルヘ・マルティネスが、ホークCEOであるサラ・チャンに宛てた手紙の抜粋から始まる。マルティネスは、チャンが自分の部門から資金を流出させ、外部のベンチャー企業に資金を提供していることを懸念している。マルティネスは、このような資源配分のパターンと、そこから生じる結果によって、自分の部門が競争できなくなると感じている。また、チャンの決断がホークの長期的な存続を脅かしているとも考えている。チャンはマルティネスの手紙で提起された問題に答える必要があるが、彼女は自分の決断がおおむね正しかったと考えている。