順徳区が所有する羽毛製品メーカーとしての小さな出発点から、Galanz Enterprises Group Co. Ltd.（以下、ギャランツ）は世界クラスの電子レンジメーカーへと変貌を遂げ、2003年には世界の生産量の約50％を占めるまでに成長した。本事例では、Galanzがこのような急成長を達成するために用いた競争戦略と事業戦略を説明する。同社は当初、コストリーダーシップに基づく明確な競争戦略を掲げた。規模の経済、先進国からの生産能力移転、既存生産設備の最大活用によって低コストを実現するため、同社はそれに適した事業システムを設計・導入した