中国の大規模機械メーカーであるKedaは、効率的な在庫管理によって投資回収を実現するERPソリューションの導入に成功した。これは重要な成果であった。なぜなら、中国におけるERPシステムへの需要が高まる一方で、同国でのERP導入プロジェクトの約80％が失敗に終わっていると推定されていたからだ。Kedaの副総経理は他にも待機中の情報技術（IT）プロジェクトを大量に保留し、SAPプロジェクトを慎重に評価して、何がうまくいったのか、何が問題だったのか、そして何が単なる幸運によるものだったかを明確にしたいと考えていた。