本事例は、欧州を代表する高級品多国籍企業であるルイ・ヴィトンが、日本市場において直面する機会と課題を、ブランド管理の独自性と日本文化・消費者行動の統合という観点から考察する。過去10年間、日本はルイ・ヴィトンにとって最も収益性の高い市場であったが、世界的な経済危機が課題をもたらしている。<br><br>景気低迷と消費者の嗜好変化に直面し、ルイ・ヴィトンは日本市場において独自の戦略を適応させている。ロゴと高価格に依存する時代は終わりを告げつつあり、職人技とコストパフォーマンスへの関心が高まっている。販売促進のため、同社はより安価な素材を使用した低価格コレクションの展開を余儀なくされた。また、ロゴの魅力が依然として効力を発揮する地方都市への出店も進めている。長年にわたり、日本の消費者はこの象徴的なブランドに対する強い関心を示してきた。日本市場におけるルイ・ヴィトンの成功したビジネスモデルの鍵は何だったのだろうか？