ジャック・リブキンは、従業員の採用、育成、保持に対し革新的なアプローチを取ることで、自身が率いたエクイティ・リサーチ部門において女性アナリストが活躍できる機会を作り出し、部門全体の効率も高めた。リブキンは性差を受け入れる文化を育み、厳しい男性的規範に合わせることを女性に求めるのではなく、従業員ひとりひとりが持つ独自の強みを伸ばすことに力を注いだ。彼の努力によって、同部門の女性アナリストが増えただけでなく、多くのアナリスト（女性も男性も）がスターランクの地位を獲得することにもつながった。わずか数年で、同部門は業界ランキングで15位から1位に躍進した。しかし、リブキンが退社すると、彼が育んできた包括的な環境は、同社にはびこっていた文化や慣行によって損なわれた。これにより、優秀なアナリストが次々と離職し、同部門は急速に順位を下げた。