イケア・グループにおけるサステナビリティ
- ケース
2014年までに、イケアグループは285億ユーロの売上高を誇る最大のホームファニッシング企業となり、2020年までに新興市場を中心に500億ユーロに達する計画だった。同時に、イケアグループは2012年に新たなサステナビリティ戦略を採択し、原材料の調達から最終消費者のライフスタイルに至るまでのバリューチェーン全体に重点を置いた取り組みを進めていた。特に木材はイケアグループの総調達量の60%を占め、サステナビリティへのプラス効果を高めるための重要なテコとなっていた。そのためイケアグループの経営陣は、特に積極的な成長計画の中で、木材のサステナビリティ・イニシアチブのポートフォリオをどのように管理するかを決定しなければならなかった。