2013年、サンテックパワーホールディングス（STP）は破産の脅威に直面していた。2001年に中国で会社を設立したCEOは新興フローバル産業（太陽エネルギー）と経済（中国）の複雑さと課題を認識していた。エネルギー不足への不安が世界の太陽エネルギー産業の成長率を加速させ、多くの国の政府は太陽エネルギーの取り組みに補助金を導入した。その結果、同社は2011年に技術の新興企業から世界的な大手太陽光電池およびモジュールの大手生産企業に成長した。しかし、2013年、同社は財政難と破産の脅威に直面していた。シリコンの価格変動、安定したシリコン供給業者を見つけることの難しさ、2008年の景気後退、非協力的な経営陣、太陽エネルギー市場のその後の縮小など多くの要因がSTPにとって主な問題の原因であった。CEOはこの企業をどのように復活させ破産を回避することができるだろうか？