2010年4月、インドのコングロマリットに最近買収されたシンガポールを拠点とする金属会社であるスチールワークスの最高経営責任者（CEO）が、子会社の組織とプロセスを再調整する計画に着手した。しかし、彼は中国にある工場に長年勤務しているジェネラル・マネジャーから今年度の監査済み財務諸表への同意を得るのに苦労していた。これはCEOと地域ジェネラル・マネジャーとの間に緊張と不可解な対立をもたらした。組織再編プロジェクトは、地域の部門長から自治権を奪うことになる。それが問題なのであろうか？スチールワークスは子会社の管理を間違えたのか？シンガポール人の駐在員である中国工場のジェネラル・マネジャーは、中国への出向が長すぎたのだろうか？これまでスチールワークスでずっと働いてきたシニアマネジメントチームの1人が、どうしてこのような態度を取り、自分のポジションを脅かすのか、よくわからなかった。CEOは他にどうすればよかったのだろうか？