トヨタ:欧州でのブランドのリポジショニング(A)
- ケース
1998年は、トヨタにとってヨーロッパでの素晴らしい年であった。ヨーロッパの10カ国で過去最高の販売台数を記録し、ヨーロッパでの日産の販売台数を初めて上回った。しかし世界的に見れば、欧州市場はトヨタの弱点であった。アメリカなど他の地域では10%以上のシェアを確保していたのに、西欧では3%にとどまっていたのである。1999年初頭、トヨタは転機を迎え、2005年までに欧州市場のシェアを5%に引き上げるという目標を発表した。しかし多くの経営陣は、欧州におけるトヨタブランドの位置づけや認識の違いが、成長の主な障害になると考えていた。欧州トヨタの新社長は、ブランドを再構築する必要があるかどうかを判断しなければならなかった。その必要があるなら、ヨーロッパで統一されたブランドイメージを推奨すべきだ。そのためにはどうすればいいのか。このケースでは、欧州の自動車市場、顧客セグメント、競合他社に対するトヨタのポジショニングなど、多くのデータが提供されている。さらに、製品やブランドのポジショニングを大胆に変更することでビジネスを成長させるための複雑な方法についても説明しています。
- 出版日
- 2010/01
- 改訂日
- 2021/07
- 領域
- マーケティング
- ボリューム
- 28ページ
- コンテンツID
- CCJB-IMD-5-0564-JP
- オリジナルID
- IMD-5-0564-JP
- ケースの種類
- Field Research
- 言語
- 日本語
- 翻訳
- English
- カラー
- 製本の場合、カラー印刷での納品となります。
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