ソニー・ヨーロッパ（B） ケースは、ケース（A）を十分議論した後に取り上げるのがよい。このケースは、タカギ・シン氏が、ヨーロッパのコンシューマー・マーケティング担当副社長の就任を打診され、受諾する様子を描いている。しかし、彼は、就任後直ちに、組織再編によってもたらされた多くの変化を逆行させ、主要な意思決定権限を各国の経営陣に戻した。彼の動きに驚いた経営トップは、営業をマーケティングと同等にするために本社機能を持たせるという提案への対応を含め、次の手をどう打つか思案していた。